零起点 新跨越

年度总结会召开完毕后，在6月11日，总经理迅速发起了一场中层管理人员述职会议，本次会议要求各管理人员摒弃以往汇报模式，采取直面文化形式进行述职。

与会各管理人员深刻剖析自身存在问题，指出部门管理中存在的不足，并提出下步改进方向及计划。王总、张助理逐一从客观角度评价、分析管理人员在工作中表现出色的地方及待改进的地方，并提出中肯建议。各管理人员认真听取评价，详细记录每一条建议，纷纷表态将在下步工作中继续改进、完善管理方向。

会议最后，王总要求大家在日后工作中宣扬直面文化，多为公司发展提出建议性意见/建议，从中层做起，提升公司整体经营和成本管理意识概念，为公司来年打一个漂亮的翻身仗而不断努力。

文/综合部